Permissions in SharePoint libraries (2013 version)

=REPT(“Use the Search, Luke”,100500) 

Typical scenario: your users demand stricter security in document libraries and your admins don’t want to remember/maintain individual ACLs on files because it’s error-prone, performance-heavy (if one is using object model or CAML against it) and in general perceived to be problematic.

At some point someone steps in and offers folders as a solution – because now one can set security on them instead. But is it a solution?

Is the problem here with potential performance or with admins no longer knowing which permission is where? Former is solved with switching to search as a primary mechanism to deliver data and latter is not solved with anything but brute force 

With sharing feature in SharePoint 2013, each individual file gets ACL’d anyway and folder approach below, however great it may be from performance perspective, only makes matters worse from discoverability perspective (folders on Windows share -> folders in SharePoint libraries). Sooner or later, users revolt and stop creating folders or folders no longer map to storage ideas. With metadata navigation available in libraries, we invite users not to worry about folders anymore. With search in library we invite people to create common space just concentrating on proper metadata management in files and letting SharePoint take care the rest.

2013 now offers much better search crawl experience and can be extremely granular with a lot of settings exposed on SC level (instead of farm as before). My suggestion would be to look closely at what it can do in this scenario instead of sweeping the problem under proverbial folder rug.

Posted in SharePoint | Leave a comment

What does it take to become CEO of Microsoft

Many people mistakenly believe that every good subordinate who can manage large numbers of people in large projects can become good or great CEO.

Responsibilities of CEO of Microsoft and responsibilities of someone in charge of one of 5 business units within a company (a unit that was well-established long before his arrival, has its own moat and just needs to be properly maintained) are completely different.

SteveSi inside – an SDE. Software Development Engineer. A good, thorough one. Someone who’s gone through all career levels inside the company. Does he have what it takes to create new $1bln. businesses? Don’t know. Really just don’t know. Never had a chance to find out since he spent all his life and career inside the company (since 1989). But I do know that to replace CEO of Microsoft, one has to have (and has to offer) a lot more than just being able (a be great at it) to manage large projects with thousands of people. CEO must be able to lead the company into new areas and open/create new businesses.

Many folks may disagree with me on this last statement. I understand that. But SteveB has done just that. He didn’t do a lot of other things but he did manage to create new businesses that today can work in standalone mode and bring the company extra billions!

So when Board of Directors discusses (yet again) whether CEO must be changed (and they are the only ones who can do it, by the way), they may consider factors and criteria that we, regular people down below, don’t take into an account.

As of today (November, 13th – the first day when the markets could react to the news), watching the price of MSFT stock (down $1), market obviously disagrees with my opinion and thinks that SteveSi was worth $10bln for the company.

Updated with links to other posts/thoughts on the subject:

Steven had apparently lost recent battles to bring both Windows Phone and the Developer Division under his control.    I suspect that he saw those loses both as a roadblock to where he wanted to take Windows over the next few years, and a clear indication that his political power within Microsoft had peaked.  At the very point where he should have been able to ask for, and receive, almost anything as reward for his proven success he got slapped down.  And so he chose to leave.

While Gates — who is now chairman of Microsoft’s board –has had a longtime and very close relationship with Sinofsky, he supported the move by Ballmer to promote more integration of Microsoft’s other divisions and also involve other top executives more significantly than ever before in the planning and development of the next version of Windows.

This more collegial cross-division effort was different than the closely held, command-and-control and even secretive method for which Sinofsky had been well known throughout the company. In fact, numerous sources said, it was an anathema to him.

“There was Steve’s way or no other way,” said one exec, in a common sentiment about Sinofsky’s iron-handed rule of the flagship Windows business. “Now, in the new world we’re competing in, it’s about creating strong areas of integration among all our products.”

In this regard, Sinofsky was not known as someone who played well with others. While considered highly effective and “deeply brilliant” by most for being able to lasso Microsoft’s most important unit, he also had a longstanding reputation for being very difficult to work with.

====================== Русский =============================

Много людей ошибочно думают что каждый хороший подчиненный способный управлять определенным количеством людей в определенных проектах может стать хорошим CEO.

Задачи CEO и задачи в данном случае шефа Windows Engineering (i.e. человека отвечающего в конечном итоге за успех одного конкретного бизнеса – большого но одного который уже был сделан давно, задолго до его прибытия и который просто должен продолжать плыть в нужном направлении) очень и очень разные.

SteveSi в душе – SDE. Хороший, добротный, умный SDE. Прошедший через все карьерные уровни внутри компании. Есть ли в нем то что требуется чтобы создавать новый $1млрд. бизнесы – не знаю. Просто не знаю. Не было возможности проверить поскольку человек провел свою жизнь и карьеру внутри МС (с 1989 года). Но чтобы заменить CEO Майкрософта требуется гораздо больше чем способность (хотя и великолепная) руководить большими проектами с тысячами людей. СЕО должен вести компанию в новые области и открывать и создавать новые бизнесы!

Для многих это не является критерией успеха. Я это тоже понимаю. Но Балмер это сделал. Он многого НЕ сделал но он сумел таки создать дополнительные бизнесы которые могут сегодня самостоятельно принести компании миллиарды! Поэтому когда Совет Директоров (Board Of Directors) размышляет в очередной раз насчет замены CEO (а они – единственные кто могут его снять/назначить), они могут рассматривать факторы и критерии которые мы, простые люди, не берем в рассчет…

В данный момент (13 ноября – первый день когда рынок мог отреагировать на новости), смотря на цену МСФТ (вниз $1), рынок со мной не согласен и считает что  SteveSi стоил компании $10млрд.

Posted in Investments, MSFT, Thoughts | Tagged , | Leave a comment

Investment strategy for CY2013 – medium to low risk


This post is not about convincing folks to dive into Microsoft investment. I am using it as an example simply because I personally believe it will work for this particular company since I’ve been following it very, very closely for many years. I could (and may do so) write another post on reasons WHY but this isn’t it. I do welcome any comments that provide an intelligent insight into why MSFT or why not, though. My own portfolio has a number of long MSFT positions at this moment – both stock and options.

Investment strategy for CY2013 – medium to low risk:

Buy MSFT shares (last price – $29.49)

Sell covered Jan’14 $35 calls (last price $1.06/contract)

For hypothetical $100K scenario: Buy 3,390 shares of MSFT stock (spent $100K) Sell 34 contracts  (get $3,600 cash)

If in January of 2014 stock closes below $36 ($35 strike price + $1.06 buyer paid you – as a breakeven for them), you keep the stock and $3600 (3.6% interest on 100K) and you get 3.1% dividend back from MSFT (click the link and look for “Forward Annual Dividend Yield in lower right corner) (another $3100) – 6.7% return on investment.

If in January of 2014 stock closes above $36, you sell the stock for $35 (profit of $5.5/share => $18,645 total) and get the same 3.1% dividend from MS (another $3100) – 21% return on investment

The only risk here is if MSFT stock will close below $29.49 by January 2014. In this case you simply pocket $3100 dividend (3.1%) which by then may be even higher from percentage standpoint since absolute value in cents/share won’t change.

If MSFT goes above $35, you’ll be missing the upside (let’s say it goes all the way to $40 – you just “missed” another $5 of potential upside)

If you feel MSFT will appreciate more than 18% from where it’s at today, sell covered Jan’14 $37 calls for $0.72/contract – less cash on hand but gives you another $2 on the upside if stock catapults to $40, for example.

Missed anything? Replace MSFT with any other company that you feel is just as safe for next year and pays the same dividends. Leave a comment – always interested in new leads!

More on “selling covered calls” – from Fidelity. I have an account with them, hence the link. I don’t get paid for referrals, so click away! 🙂

Posted in Investments, MSFT | Tagged , | Leave a comment

Hello world!

Welcome to This is your first post. Edit or delete it and start blogging!

Posted in Uncategorized | 1 Comment

Don’t send your kids to college?

Lots of interesting points – but what should 18 y.o. do during those 4 years otherwise? Work? Where? Opening business sounds like a good idea – but what kind of service does one know at tender age of 18 anyway? That leaves cashier/teller/McD kinds of jobs. Not a whole a lot of learning there…Not to mention networking aspect of college – that could have some solid value down the road, no?

 Not arguing that kid should go to college no matter what – but financial justification seems a bit off and definitely not the only reason out there.



Posted in Thoughts | Leave a comment

С первого по тринадцатое

Posted in Хохмочки | Leave a comment

Инструктаж по технике безопасности

Поскольку я не только выпивоха, графоман и разгильдяй но и скользкое, бесхребетное, вечно виноватое существо (то есть, менеджер среднего звена), меня тут обязали провести инструктаж по технике безопасности.
Потому вечером и ушло в почту буквально следующее:

"Дорогие подчиненные.
В очередной раз в голове начальства где-то щелкнуло и, в результате, я обязан провести с вами инструктаж по технике безопасности. Поэтому, рекомендую ознакомиться с трактатом.

Техника безопасности:
1. Запрещается трогать провода под напряжением. Провод под напряжением мало чем отличается от проводов без напряжения, следовательно нельзя трогать никаких. Если тронуть провод все таки необходимо – можно сделать это только после того как дежурный электрик 6 (шесть) раз мамой поклялся, что все обесточено и для убедительности лизнул провод. Если где-то на территории валяется провод и у вас вдруг появляется непреодолимое желание взять его в руки – постарайтесь как-то совладать с собой и бегом к психиатру. Он излечит вас от патологического стремления хватать что попало. Провода в какой-то степени очень напоминают женские ноги – чем больше оголены, тем больше вариантов лечь после прикосновения. Учитывайте это пожалуйста. О том что в розетку не надо ничего совать, что глупо резвиться в трансформаторной будке даже и говорить не буду. Если чего-то искрит – надо визжать и радоваться феерверку, пока не прибежит электрик. Стараться самому все обесточить можно только в случае точного знания что у нас и откуда отключается. А поскольку в крупных компаниях точным знанием не обладают даже электрики, воздержитесь от прикосновений к рубильнику.
2. Запрещено пытаться кормить львов, носорогов и прочих опасных животных. Да! Я знаю, что их пока нет в офисе, но от креативности нашего маркетинга я жду любой подлости, поэтому обязан предупредить.
3. Во избежание производственных травм запрещается ковырять в носу острыми предметами, ронять на себя мебель или сервера и брать мои наушники.
4. Запрещается кидаться дыроколами, петь песни Тани Булановой, кормить персонал мивиной, рассказывать анекдот про психиатра и сеть, говорить про политику и цокать зубом. Просто во имя Гуманизма и Человечности.

Правила поведения при пожаре, наводнении, землетрясении и визите аудиторов:
1. Не паникуйте. Кричать можно, ломиться из здания, как лось к месту брачных обрядов, бежать по коридору с катушкой.. Все это можно. Но без паники.
2. Почитайте план эвакуации из здания и бегите куда попало. Профессиональные выжившие поступают именно так.
3. В случае сильного землетрясения, перед тем как покинуть здание, не забудьте убрать рабочее место. А то потолок рухнет на весь этот бардак и будет жутко неудобно перед теми кто будет разбирать завалы.
4. Звоните 901, 902, 903, 904, 905, 906, 907 и вызывайте всех кого сможете. Пусть приезжают и посмотрят воочию на пожар. Все одно лучше чем потом по телевизору смотреть.
5. Окажите первую помощь всем пострадавшим. Посильную помощь. Всем пострадавшим. Кроме Саши. У Саши печень – он и так не живет, а мучается.
6. По приезду пожарных требуйте приезда не менее трех экипажей, пусть каждый предложит свой подробный план тушения с указанием дедлайнов для каждого этапа и на тендерной основе выберите самый лучший экипаж. Процедура есть процедура. И нечего орать что у вас там что-то горит.
7. Не упускайте шанса попробовать воспользоваться огнетушителем. Всем же хочется нажать и дать струей? Ну так вот – самое время.
8. В случае сильного задымления, намочите тряпку и дышите через нее. Для того чтоб намочить тряпку – надо пробежать до кухни, потому что кран там. По всему коридору. Мимо центрального выхода. На кухне намочите тряпку и дыша через нее пробирайтесь обратно к выходу.
9. Меня если что не спасайте совсем. Я как подумаю, что надо будет все восстанавливать с бэкапов – мне спасаться уже не хочется.

Вот, собственно, и все.
Инструктаж проведен – теперь у вас нет шансов получить компенсацию за производственную травму. Бухаха.


Posted in Хохмочки | Leave a comment